近日，湖南高速集团“1+3+N”信息化体系的重要组成部分——湖南高速运营信息化集中管控平台在全省运营高速落地运用，以智能决策助力运营管理效能提升。
湖南高速运营信息化集中管控平台采用先进的微服务技术架构，引入大数据技术，打破以往各项子系统间的信息壁垒，实现土建、机电养护系统重构和业务流程的深度融合，并对路产、收费及其他运营子系统进行集成和数据融合，做到“一站式办公”“智能化决策”，全面提升整体运营安全和综合管控效率。
运营管理统一化
运营板块协同更高效
运营信息化集中管控平台。
该信息化集中管控平台采用“集团公司+运营分公司”两级管理模式，按照“业务整合、管理闭环、数据融合、科学决策”的思路建设，通过全面集成运营管理养护、收费、路产、应急等业务数据及周边关联业务系统，实现调度、养护、应急、安全等业务的内外闭环联动和集成。
以养护业务为例，在养护流程融合的基础上，集团内部可充分利用各自的专业优势，形成工作合力，实现运营板块的高效协同，提升整体运营效率，并确保各项运营工作得到妥善处理。
智慧运营中心化
一体化指挥调度更精准
运营信息化集中管控平台驾驶舱页面。
该信息化集中管控平台采用先进的可视化技术，将高速公路的养护工程、日常养护、道路资产、预算计量等各种决策数据以图形、图表的形式直观展示。同时对海量数据进行高效处理，通过挖掘数据背后的价值，发现潜在问题、预测发展趋势，为管理层决策提供依据。
其中，运营驾驶舱作为该平台的总览，打通了养护、安全、应急、路产等运营业务的数据壁垒，使得各类运营数据得以集中展示和分析。
大数据赋能
运营管理决策更科学
运营信息化集中管控平台数据分析页面。
结合集团养护管理经验，该信息化集中管控平台通过大数据技术对历史数据进行分析，构建了养护工程、日常养护、预算模块等统计分析模块，使得高速养护系统更加智能地进行规划、管理和维护，从而提高道路系统的整体运行效率和服务水平。
通过精准的数据分析，该平台不仅提高了决策的科学性，也为运营管理的全面发展注入了新活力，以“数字化转型升级”赋能湖南高速集团高质量发展。
目前，湖南高速集团正全力建设总部管控“1”个平台，建设管理指挥中心、运营管理指挥中心、路网中心“3”个平台和产业经营板块“N”个系统，构建“1+3+N”信息化体系。
下阶段，湖南高速集团将持续优化升级平台，深化对外部信息资源的整合，实现运营板块业务的高效协同，构建智慧化的运营管理指挥中心，进一步推动项目管控标准化、流程化、信息化，全力打造更智能、更高效的高速公路运营信息化体系。
