微信小程序注重场景化的应用，目前线下的各个场景都有了相应的小程序，无论是餐饮，买票，还是购物等等，都可以通过微信小程序来实现。而且现在小程序的盈利期已经开启。可以说，拥有着线上微信支持和线下广泛的市场，已经微信的9亿+用户，这就为小程序实现盈利提供了天时地利人和。

试想一下，一个人的一天：早上出门打车，交通服务；中午点外卖，订餐服务；晚上吃完饭看电影，订票服务。这些服务都相对高频，微信已经集成，但张小龙发现，还有很多低频服务无法覆盖。如：

停车，洗车，汽车保养，汽车维修，汽车保险，二手车买卖；

租房，买房，出租房产，售卖房产，房屋装修；

保洁，水电气宽带维修，家电维修，洗衣，皮鞋皮包皮衣护理，手机维修；

美容，美甲，美发；

疾病咨询，挂号，问诊；等等。

以上这些服务有几项特点：

1. 种类杂而多，与汽车有关的就有5项以上，与房产有关的至少10项左右。

2. 低频，每项你可能一个月只用一两次。

3. 线下服务方便，更多的以线下门店形式存在，线上化程度较低。

这些服务繁多，消费金额加总起来非常庞大。如二手房买卖，汽车保养维修，这都是动辄千亿甚至万亿的市场。中国社会的服务消费金额超过淘宝天猫为代表的商品消费。另外你注意看，其实这些服务领域就是前几年大热的O2O。O2O除了几个高频的创业公司美团、饿了么、携程去哪儿跑出来以外，大多数公司要么阵亡，要么不温不火。小程序可能是这些低频应用的解决方案，是连接人与种类繁多、消费低频服务的解决方案。

微信小程序的价值在于解决“互联网的最后一公里”，生活中互联网似乎已经无处不在，但似乎还有些地方没有触及。

（1）小型商户、机构企业，做不起APP，也没必要做一个APP。

比如很多微信公众号对于粉丝的服务在微信公众平台上没办法很好的实现，比如粉丝管理、内容管理、支付消息等等；比如高中初中和学生/家长之间的沟通管理，有一个APP或许能更好的解决问题；比如某个咖啡店或者地区商超对于用户的积分管理等没有特别好的办法；比如某个地区的电视台或者电台？每一个APP的属性都是可以借助互联网跨越地区获取用户并且提供服务，而很多事情局限在某个地区，他们要向用户提供服务，就可以使用微信小程序了。

（2）大型企业和用户之间的联系目前处于中断状态。

比如奔驰汽车公司，用户在购买以后和汽车公司之间的联系大都通过4s店。如果为了售后服务等开发一个APP显得多余，成本高，而且还得考虑用户是否会下载。而有了微信小程序，奔驰汽车可以直接和所有的用户联系起来，在线上提供更好的服务，用户只需要像关注一个微信公众号一样关注它。微信小程序目前已经从一个工具属性正在向着营销属性不断的转变，伴随着移动互联网的逐步深入，小程序的影响也越来越大，而且由于小程序与公众号的结合，使得其俨然已经变成了商家进行营销推广的必备工具了。借力微信公众号中的各种功能，将内容营销与小程序的工具属性相结合，进一步的实现了粉丝经济的转化。

如何安排小程序未来的命运？

要点1：攻克“互联网最后一公里”将是微信集中经历做的事，微信小程序可能逐渐模块化、傻瓜化；

要点2：大胆尝试，小心管制。微信小程序推出后，各种原生APP不得不考虑开发小程序版，用户不得不在未来接受这个功能，微信也不得不面临未来的不确定性。哪些APP适合在APP中生存？用户对此会是什么反应？

这是未来微信即将面临的未知数，也是必须让大量APP和大量用户尝试使用去验证的东西。对于微信来说，面临着用户体验损伤从而流失的风险，对于APP来说也面临着高潮（高潮是一定的）之后又被微信重重管制甚至下架的风险。

小程序是一个很好的项目，符合了天时地利人和的特点。

小程序的天时：简单来说，天时，就是创业时机，微信小程序处在一个有上升空间的市场，它可以借微信生态市场的势，借移动互联网时代的势，很快飞向应该到达的远方；

小程序的地利：隶属于腾讯的微信生态产品，小程序有得天独厚的优势；

小程序的人和：张小龙做微信的团队虽然一共8个人，但实力非常强，并且依托于很强的腾讯平台。

在互联网行业，往往仅凭一个关键产品就足以改变整个公司的格局。这种创新型关键产品最大的特点是，思考胜过人力资源。因此，对公司而言，真正重要的问题是：如何让这个颠覆性的关键产品更大概率的产生在自己公司！因为对于公司而言，真正改变组织命运的，就是一个产品或业务突然杀出来，改变了整个公司的格局。

微信小程序的发展具备了“天时地利人和”，无论是哪个方面都意味着小程序必将成为线下各个行业获取红利的一个重要部分，当然，对于线上的各个行业微信小程序也有着巨大的助力。小程序的未来现在已经可以预期，而你拥有了自己的小程序了吗？