本内容主要来谈谈小 IPD 产品开发的概念阶段。

这里的“小 IPD” 特指产品开发流程，主要用于与 IPD 体系做区分。

关于 IPD 体系大家可以参考下面这张图：

一、概念阶段简介

概念阶段是小 IPD 流程的**个阶段，也是一个从接收产品开发任务到概念决策评审的过程。

小 IPD 流程如下图所示：

概念阶段的主要意义在于对产品机会的总体吸引力，以及是否符合公司的总体策略作出快速评估。

其中，概念阶段的输入主要涉及以下内容：

初始产品包业务计划；项目任务书；初步的市场需求：客户需求清单；组合分析的结果；产品战略及路标规划。

概念阶段的输出，涉及：

优化的产品包业务计划；端到端项目计划概要；产品包需求(产品定义、系统需求说明书) ；设计需求、产品概念以及概念决策评审材料和决议。

概念阶段的主要目标是回答“做什么”的问题。

因此，在概念阶段，你就需要去分析市场机会和客户需求。

同时也要评估产品机会是否与公司产品战略一致，是否符合公司业务策略的要求。

从而定义产品包需求，并形成满足产品包需求的概念方案，还包括预估的财务结果、成功的理由，以及风险。

二、概念阶段流程

概念阶段的流程如下：

1. 组建 PDT 团队

PDT 具体是指英文 Product Development Team 首字母的简称。

也就是产品开发团队，是产品开发过程中的跨部门职能的团队。

PDT 是 IPD 流程体系中的项目执行团队，从概念阶段直到发布阶段执行IPD流程。

1）PDT经理

即 LPDT（(Lead Product Development Team），由 IPMT 指定。

PDT 经理是 PDT 团队的负责人，在华为有个别称叫“小 CEO”。

华为对 PDT 经理的技能模型（素质要求）：

a. 业务能力：25%

具体是指对行业的了解，对技术、市场、产品等发展方向的把握能力;

以及利用投资和获取利润的能力；

b. 软硬件开发技能: 15%

具体是指技术方面的能力；

c. 市场技能：15%

具体是指为达到公司产品在市场占有最大份额所采取的行为技能，包括市场分析、市场策划、客户拜访、技术推广等技能；

d. 项目管理技能：35%

具体是指运用专业的方法、工具、流程对项目的任务、资源和成本进行计划、控制以及管理的过程；

e. 团队合作技能：10%

团队协作、沟通方面的能力。

2）核心组

主要包括研发、市场、财务、采购、制造、质量等部门的代表。

2. 制定概念阶段计划是指针对概念阶段活动的计划安排，为概念阶段的工作提供指引。3. 开发产品需求及概念阶段技术评审 (TR1)

通多对产品的市场需求、可制造性、可服务性、可获得性和功能需求进行分析，形成产品包需求和产品概念。

概念阶段技术评审，也就是 TR1，是对产品需求包的完整性、完备性、技术的可行性进行的评审。

4. 制定初步业务计划，以及产品开发项目计划

初步业务计划和项目计划是概念阶段的关键交付件，用于项目的总体控制和项目风险分析。

5. 概念决策评审

IPMT 对 PDT 提交的初步业务计划和建议进行评审，在会上做出该项目继续/终止的决定：

如果决策结果是“继续”，项目就进入计划阶段；如果决策结果是“终止”，立即解散并终止项目。为我投票

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专栏作家

卫朋，公众号：产品人卫朋，人人都是产品经理专栏作家。关注智能硬件领域，擅长市场分析、产品设计开发、生产管理等，喜欢阅读和爬山。

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