原标题：赶着红利期开发小程序？没那么简单

近年来，移动互联网的流量红利越来越高，获客成本越来越高，而微信小程序的出现成为一波可以期待的红利。

即时小程序就预测到微信庞大的流量就是巨额宝藏，只要进来了，就能有机会分一杯羹，于是大家都往里冲，不仅要冲，还要拼了命的冲，学“拼多多”要 All in 小程序。

2017年初小程序上线，即时小程序团队也跟随至今，今年迎来了丰收年，也看到有不少公司拿出了十分亮眼的成绩，例如已上市的有赞、拼多多、即将上市的同城艺龙，还有享物说、糖豆、LOOK等一大批围绕小程序的明星创业项目。

这么好的机会，谁都不愿错过。这一两年来，即时小程序团队坚持做自己，突破“隔行如隔山”的行业限制，耗费巨资人力下潜各个行业收集经营痛点，总结营销难点，独家攻克了“优质流量从哪儿来”的问题 。

优质流量从哪儿来？

以前我们天真的以为，先把小程序做出来，再通过自有的渠道给它带一些种子用户，然后像 App 一样不断迭代完善，它就会自然增长起来了。

实际上是宣传推广一下有新增，但只要停下来新增立马也跟着掉下来了。新增不行，再加上留存率低这个小程序的通病，硬推等于自寻死路！

现实是小程序做出来不难，难的是怎么把它做起来。

我们做小程序无非是想通过小程序从微信的生态中分得一部分流量。可微信并没有一个中心化的分发入口，微信给你导流能力有限，你得自己去发掘获取更多流量。

流量怎么获取呢？经过即时小程序试错研究发现了两种方式，一种是输血，一种是造血。

​输血

**种方式叫输血，就是不断的往这个小程序导流。

比方说商户有个上百万粉丝的公众号，可以从公众号往小程序里导流，例如“不大精选”。

比如有家连锁超市、百货公司、有上百万辆共享单车，可以从线下往小程序导流，例如“汉光百货”、“摩拜单车”。

这里要注意的是，导流必须是持续的，每天都得有流量导进去，不能持续的只能算是广告，广告一停新增就立马掉下来了。

这种方式拼的是资源。有好的资源就有先天优势，再差也有起码的流量支撑，上则不封顶。含着金钥匙出生，是多么爽的事情啊。

造血

第二种方式是造血。就是靠小程序本身，老用户带来新用户，持续产生流量。这就是常说的“裂变”或“病毒式增长”。

拼不了资源就只能拼裂变了。可裂变不是那么容易做的，得满足两个条件：

1用户有必要分享

比如拼多多，拼团砍价的分享过程是融入在购买的过程当中的，用户是很有必要分享的。

比如“黑咖相机”，用户在图片处理完也有必要分享，否则图不就白 p 了吗？有用户推着走，做起来就会很顺。

而查个天气，响个闹钟什么的，用户看完了使用过程就结束了，分享是个额外的动作。再怎么努力也是徒劳无功啊。

2分享的收益大于成本

分享也是有成本的。如果平时分享了很廉价的东西，以讹传讹的假消息，自己也会担心别人质疑品味，影响在别人心目中的形象。

只有用户觉得这太便宜啦/太酷了/太好玩了，用户才会愿意去分享的。

举个例子，比如一个打卡类的小程序，要持续打卡多少天，如果打卡断了，就要求用户分享出去，获得复活卡，才能把打卡天数续上。你觉得用户愿意分享吗？

用户要连续打卡，其实坚持已经是个很大的门槛了，分享又是一个门槛，那就更加不愿意分享了。除非用户已经付了钱了，不继续打卡的话钱就没了，看在钱的份上他才愿意分享的。或者打卡成功了，出于炫耀的心里，他也愿意去分享的。

有些朋友可能会有这样的疑问：别人玩裂变的方法，我都照做了呀，为什么用户就是不愿意分享呢？

原因就在于用户分享的收益没有大于分享的成本嘛。如果是物质上的收益，那就是用户觉得你的商品性价比不够（不是真实的性价比，而是用户认为的性价比）。如果是精神上的收益，那就是用户觉得还不值得炫耀，激发不起她的虚荣心。

结语

即时小程序在做小程序，就是在为商家解决流量的问题。

商户能持续输血吗？有自我造血能力吗？只要能做到任何一点，赶紧与即时小程序团队合作吧！输血能力越强，或造血能力越强，即时小程序就能为你锦上添花，俗话说就是增加更多收入！就应该顺应时代线上线下联合去干！

如果都做不到的话，别再观望了，赶紧联系即时小程序团队为您量身订制运营方案，再晚红利都被人分完了。

小程序是个用完即走的轻应用，产品的框架定下来后就很难调整了，而且也没有必要调整，之前拥有小程序运营失败的商户与其各种找原因气馁，还不如抓紧时间重新订制更加合适自己的方案。所以不要相信“船到桥头自然直”，“慢慢优化”只能是花更多的钱，一开始解决不了的问题，很大可能是到复盘的时候仍然没解决。

不要用行动上的努力来掩盖思考上的懒惰，即时小程序团队你值得信任！即时小程序你值得拥有！返回搜狐，查看更多

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