这是来自一位客户的分享，相信很多企业老板在做小程序开发时都会遇到的难题，同时也会给您更多的启示。

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在如今这个数字化的时代，小程序对好多企业和创业者来说，那可是拓展业务、提升用户体验的重要家伙。不过呢，这小程序的制作成本经常高得吓人，动不动就好几万，让人望而却步。但你们能想到吗？原本人家跟我说做这个小程序得花 3 万，最后我居然只花了 3000 就拿下了！

一、找突破的办法

刚开始听到 3 万的制作成本预估，我整个人都不好了，心里那叫一个郁闷。可我就不信邪，觉得肯定有办法能降低成本，还不影响质量。然后我就开始仔仔细细研究小程序制作的每个环节。

我发现好多传统的开发方式问题大了去了，从运营角度出发，会出现很多不必要的功能一堆，设计架构复杂得要命，纯粹是浪费资源，效率还低得不行。

二、万事开头难

真上手去做的时候，麻烦事一个接一个。先说需求沟通这一块吧，我心里想的小程序功能和开发团队理解的老是对不上，前期做的方案改了又改，时间和精力浪费了不老少。

但是自己总结，实际再就是钱太紧张了，选开发工具和技术框架的时候，真是头疼。那些先进但是贵得要死的技术根本用不起，只能到处找性价比高的替代办法。还有啊，预算就这么点，想找经验丰富、技术厉害的开发人员，那简直太难了，团队都不好组建。

三、想办法解决

为了能把成本降下来，我用了好多招。首先把小程序的功能好好理了一遍，只留下那些最核心、最有用的功能，那些花里胡哨不实用的统统不要。然后呢，找开发团队的时候，记得一定要找靠谱的网络公司，人家有产品经理，对软件开发的细节比我们理解到位，留什么功能，去什么功能对于企业老板来说有很重要的参考价值。千万记得不要跟业务经理去聊合作。

四、谈判不容易质量要把关

跟开发团队谈价钱也不是顺顺当当的。他们一开始给的报价也不低，不过我把自己的需求还有预算限制说得明明白白，又给他们讲讲我对市场的了解。聊到后期才发现我的想法已经有团队完成了制作，而且有很多功能比我的想法更具有建设性，是一个正儿八经的成功案例，这时候我是更有信心了。不过虽说成本降了，可质量绝对不能差。开发的时候，我一直和团队保持密切联系，每个环节都认真测试、仔细验收，用特别短的时间完成了小程序的制作。

五、最后的成果

费了这么大劲，最后我总算有了一个功能全、运行顺的小程序，关键是只花了 3000 块！

这次经历让我深深明白，只要有决心、有办法，看起来根本不可能的事也能成。希望我的这些经验能给那些为小程序制作成本发愁的老板们一点启发，让你们也有点信心。